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东莞文邦实行ERP创先进信息化管理
东莞市销邦瑞象软件科技75秒快3 更新时间:2016/3/2 9:45:23

        东莞文邦电线75秒快3成立于1987年,附属港资企业,现有员工500多人,其中高¶••⊿中级管理和技巧人员100多人,技巧生产力量雄厚,重要生产通信电缆¶••⊿铜丝¶••⊿镀锡铜丝¶••⊿环保塑胶料等,产品畅销欧美各地••。

        作为一家集产销相联合的大型电线生产企业, 文邦电线十分重视利用信息化手段来优化管理••。东莞文邦电线75秒快3IT部经理曾先生介绍到,在文邦电线实行神州数码ERP之前,已经采用了国内某厂商的管理系统,涉及进销存¶••⊿固定资产管理等几个方面••。随着企业发展规模的扩大,管理层次的增多,管理复杂程度也明显增长,这些系统明显跟不上利用需求,而已往的管理方法带来的弊病也日益突出••。例如:部门之间信息沟通不畅,工作效率难以进步,有订单却不能按时交货,重复劳动明显等••。

        变则通,通则久••。2004年10月,经过多方调研¶••⊿选型,文邦电线开端实行神州数码易飞ERP,通过更为先进的管理系统,使企业管理工作做到规范化¶••⊿精致化¶••⊿数字化••。

        电线电缆行业属于机械行业领域,但与一般的机械行业相比,电线电缆行业自身有着许多鲜明的特点••。例如,电线电缆不是以件¶••⊿个数为基础统计单位,而是以盘¶••⊿重量¶••⊿长度为基础计量单位,产品的生产过程是持续性的,“大长度持续叠加式”的生产特点决定了企业在日常经营管理中有着自己特别的需求••。

        曾先生表现,正是由于电线产品结构复杂,生产流程复杂,机器设备众多等鲜明的行业特点,为成功实行ERP带来了不小的难度••。行业内不少著名的电线电缆企业实行ERP没有成功,重要原因就在于此,这就需要充分把握电线电缆行业的特别性,对ERP产品架构¶••⊿功效,以及服务实行提出更高的请求••。经过两年多边实行边运行,曾先生对神州数码ERP产品和服务给予了充分的确定:“易飞产品整体架构和功效在国内来看,是很完善的,实行服务方面,神州数码ERP对我们的赞助尽职尽责,合作非常高兴••。”

        众所周知,ERP安排是个宏大的系统工程,好的产品只是成功的开端,实行同样重要••。曾先生介绍到,公司内部成立信息化实行领导小组,董事长亲自抓项目实行,而企业高低一心••。曾先生表现,系统至今的成功实行和运行,与公司高层和员工对ERP项目极大支撑紧密相干••。文邦电线对项目特别器重,有针对性地对员工开展一系列的宣传¶••⊿培训,从认识上,让他们懂得到ERP价值所在,而员工也非常团结,由于实行前期只会加工作量,不会减少,诸如建立物料清单材料时,工作繁琐,且录入还不能出错,大家一路辛苦下来,基础材料正确性很高••。“在物料清单材料建立以及工艺阐明的产品结构管理系统方面,我们认为在神州数码ERP实行客户中是做到最完整和最完善的公司之一••。当然,对我们IT和生产部门而言,这块也是最辛苦的••。”曾先生不无感叹到••。

        如何在企业中成功实行ERP,尤其是行业特点鲜明电线电缆企业?业内已有共鸣,即先理顺业务流程,或曰先建模后实行,这是一条ERP成功之路••。曾先生深知此道,据其介绍,由于采用易飞ERP系统模块较多,文邦电线自2004年10月以来,分三个步骤实行,循序渐进,2005年重要是基础制度制定,ERP作业流程的固化,2006年对高级模块的安排,完成新模块的实行,而2007年重要是对全部系统的优化,这也是2007年全部项目最大的工作重点••。

        目前,文邦电线全部生产经营¶••⊿日常管理等都渗透了ERP••。当管理打上了“信息化烙印”之后,经济效益与管理效益也就逐渐显露出来了••。据曾先生介绍,通过ERP项目标实行,企业建立起标准化管理制度,没导入前,比如物料¶••⊿生产等情况只是控制在各个部门主管手里,现在放到系统中,信息很容易共享;日常管理上,文邦电线在东莞建厂已有20年,不免产生管理“老化”现象,通过项目实行必定程度上改良和改良管理上不足和漏洞等,提升了管理程度;业务方面,虽然2006年受原材料上涨的影响,但今年事迹比去年有所增长,产生的效应还是比较明显;生产方面,生产效率明显进步,以前海外订单,完成要30天,2005年开端实行后,缩短为20天,今年又减至15天等••。

        2007年,随着全部系统的优化和全面上线,文邦电线以ERP为核心的信息化系统必将增进实现企业实现“三化”管理,从而进步企业核心竞争力••。


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