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智慧商业模式将助威
东莞市销邦瑞象软件科技75秒快3 更新时间:2016/3/2 9:44:14

    “美国通过智慧产业革命,全面拉抬了制作业效率,已经代替中国成为制作业大国,美国用工下跌了28%,但是效率却大幅提升••。”郎咸平在近期一次东莞制作业论坛上直指中国企业未来发展之路,“制作业的前途就是引入智慧,优化每个生产节点,提升利润••。”

      企业的市场竞争方向已不仅仅局限于经营规模大小或资产多少,也不再只是依附人口红利转型,更需要通过智慧管理方法和商业模式的转型实现全方位的突破••。

    “通过智慧管理构建新的商业模式,对体制机制¶••⊿运行模式和发展战略做出大领域的调剂和创新,尤其加强新兴技巧同企业管理的有效融合,有助于企业建立完整的价值链,增进产业升级和管理程度的进步••。”国内著名与服务商鼎捷软件如此诠释智慧商业模式对企业转型的意义••。

         透明管理撬动海量数据的杠杆

      海量数据时代的来临已经毋庸置疑,所有的策略都是针对实时性和数据处理的时效性而得出的••。海量数据在不断生成,企业管理者每年吸收的数据在以50%以上的速度增长,70%-80%的企业都有信息化,却仍然对大批传统的结构化数据与非结构化数据的产生束手无策,仍然不断有最传统¶••⊿最简略而又最“笨”的问题困扰着企业••。

    “看不到”的丧失仍在每天上演:生产备料/待料时间占原料流通时间50-70%,缺料/错料造成的停工/重工,占设备机时10-25%,因设计材料不集中,不好查阅,造成设计时无法有效参考,产生无用新设计占零件30%,因无法控制代理商存货,月需求偏差30-60%,因无法懂得货架周转,缺货丧失10-30%……面对以上数据很多企业都会吓一跳,真的有太多的商机因为我们无法及时控制,在日常经营中遭遇流产••。因此,海量的数据¶••⊿巨量的信息是一笔资产,如何将其透明化¶••⊿实时化,真正变为企业智慧经营的有力杠杆已成为众多企业管理者的心病••。

     所谓透明,是指企业对内部产生的每件事情都能够及时看到,而且从垂直的¶••⊿程度的维度所看到的材料是雷同的,数据不会有时间和转移过程中的偏失,财务所产生出来的结算数据用的就是真正生产线所需要的数据••。因为透明所以一致,因为一致所以可追踪,因为可追踪所以可衡量,可管理,并且可改良,智慧管理的链条自然就出来了••。

     协同迅速的流程管控实现智慧运作

    一家企业需要的并不仅仅只是提升排产¶••⊿增长存货周转率等某个具体片断的价值,更需要一种全面的经营智慧••。

     在获取海量数据实现反馈的及时有效后,需要企业能够在反馈所得的数据基础上¶••⊿进行协同合作和快速反响••。通过实现动态¶••⊿协作和快速迅速的流程管控确保全部运作的智慧,让企业有机会进行观念创新¶••⊿创造机会并采用正确举动,从而实现领先同行的业务增长••。

    本来一天要接600张订单,财务要审600张订单,打算部门要排600张订单••。而现在,所有符合条件的订单全部主动审核¶••⊿主动排产,财务只需要审核系统中那些有异常¶••⊿不符合主动流程的订单,而这些数量不到10%,是从下单到生产出货的时间从3天,被缩短到了4小时••。如此该企业的交货速度迅速提升到了本来的6倍,而前端人力资源丝毫没有增长,这就是协同迅速带来的惊人效果••。

       在快速的市场变更情况下,企业除了通过透明的营运数据设法把持成本之外,如何快速迅速地对企业内部与外部事件做出回应,寻求重要的成长契机,更是提升企业营运绩效的重要指针••。迅速是面向市场的快速反响能力,对于智慧的企业而言也是不可缺乏的••。在供给链的每一个环节,不论是设计¶••⊿反响,还是报价¶••⊿插单¶••⊿补货,无一不体现着面向市场快速反响的能力,直接影响企业经营战略••。

      精准前瞻的决策系统确保永续经营

      通过良好的产销和谐,可以降低生产成本实现增长净利润100%;通过优化存货管理和降低资产成本,可以减少资金需求1400万,降低库存管理费用100万;通过流程的改良实现快速的反响交货,可以提升销售30%,提升单价10%;转变消费价值链可以增长销售生产力500%,而过细分析销售过程中的不足,则可以提升销售10%;通过细化运输配送管理,一年可以减少糟蹋600万等……企业通过商务智能的多维度分析,可以精准地对经营环节作决策分析,从中得到的效果不言而喻••。因此,未来我们赞助企业寻求的不只是拥有数据,不只是简略的要信息化,而是需要有智慧的信息化••。

     在对智慧企业的摸索之路上,中国3C家电连锁零售领导品牌苏宁电器,就是通过信息技巧和经营经验相联合,更深层次地发掘各种数据的价值,改良无序¶••⊿低效的流程,让企业资源施展最大的商业价值,同时为客户供给更优质的购物体验••。

      同时,一个智慧的企业不只是控制现在的经营成果和经营节奏,更需要在对未来的有限的认知之下具备前瞻跟预感的能力,在现有的经营技巧里预测未来可能产生什么样的状态••。所以,在企业经营的过程中,管理者应当明确地控制整体利润状态¶••⊿销售状态¶••⊿毛利或者现金流是不是在方案内,这就意味着前瞻性地把产品的一系列管理变成产品经营管理的过程••。

     创新绿色的管理机制领导商业模式转型

     具备了运营智慧后,企业面临的是如何开展业务,实现发展的问题••。这就需要企业在原有的业务模式下引进创新机制,通过商业模式的转变,实现产品技巧和管理系统的创新••。请求企业有较好的素质和健全的管理制度,请求企业的管理者有勇于打破成规¶••⊿跳出过往经验束缚的魄力,对自身的产品有全面¶••⊿深入的懂得,并跳涌现状,在前瞻的眼力下勇于变更并为企业开辟新的发展方向••。

      制作业流通化和流通业科技化是目前全部产业未来的竞争力所在••。传统制作行业藉由流通模式转型,可以有很多的新思维模式••。比如如何以产品及服务,透过新技巧系统,经营更多客户,深化客户服务,提升客户满意度?如何开辟包含传统渠道及网络销售等新兴渠道在内各类流通渠道,并对渠道进行有效的管理和服务,提升销售链条的效率及价值?如何经营渠道客户与终端客户的共同利益?如何将制作业传统的成本管理与流通业的客户价值管理很好地联合?……

      如何建立起渠道关系的能力?如何建立起直销零售能力?如何建立起往上销售的能力?当制作业在战略和策略上往流通领域拓展全新商业模式时,鼎捷能够供给相应的管理工具,优先支撑这些企业建立对应的能力,在商机和市场的激烈竞争中,领先竞争对手一步,抢占发展先机••。

      市场研究机构Gartner认为,绿色IT技巧会成为智慧企业不可或缺的要素••。为了应对未来不断变更的商业运营模式,在企业在安排和运举动态IT架构时,更需要考虑如何针对能源¶••⊿环境¶••⊿可持续发展的请求,采用什么样的举动来进步企业运作效率,快速响应市场和需求变更,才干兼顾把持营运成本及提升响应速度这两大智慧企业的目标,以加强企业的核心竞争力••。

      领先行业的巨大公司往往更关注组织的数据精准和业务迅速性,并通过流程的优化实现组织的动态经营,以组织内外协作和互联互通实现智慧运作,通过绿色¶••⊿创新管理机制摸索全新工作方法和商业模式,通过前瞻的决策应对未来日益复杂¶••⊿快速和多变的商业环境••。

      智慧企业不仅需要解决日常交易问题,更需要在既有的经营模式下,从流程再造¶••⊿组织变更和商业模式变更三方面,重构价值链和流程,打造智慧管理战略思维••。

      关于鼎捷软件核心战略——“智慧企业”

     2012年5月国内管理软件及服务供给商鼎捷软件发布核心战略——”智慧企业”••。2012,鼎捷软件将缭绕“智慧企业”核心战略,致力于赞助制作与流通行业企业,实现智慧运营转型••。

     “智慧企业”,是鼎捷软件凭借在制作与流通两大领域近30年的深厚产业沉淀和经验累积精炼而成••。鼎捷软件认为,智慧企业首先应当是一家具备前瞻性和迅速¶••⊿机动¶••⊿正确解决问题能力的企业;其次,智慧企业还必须具备七大基础素质——透明¶••⊿协同¶••⊿迅速¶••⊿精准¶••⊿前瞻¶••⊿创新和绿色,即七大智慧企业内核••。

      而如何实现七大智慧企业内核与企业管理DNA的完善融合;不同的智慧内核可以赞助企业建立怎样的竞争能力;如何在智慧管理的推动下实现企业运营的加速前行……后续,鼎捷将针对制作与流通两大领域不同细分行业的价值诉求,推出区隔化的智慧管理利用提炼和解决方案分析系列报道,敬请关注!


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