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三个故事告诉你什么是智能制作:零库存¶••⊿VR设计¶••⊿柔性制作
东莞市销邦瑞象软件科技75秒快3 更新时间:2018/6/28 16:56:39



  全球应用的手机中有70%在中国生产,80%的空调来自于中国,91%的PC也是在中国生产,所以说中国事制作大国一点都不夸张••。但与此同时,中国并不是制作强国:据麦肯锡的数据显示我国制作业的生产力程度只有西方发达国家的 1/4;世界品牌实验室 2015 年发布的数据统计来看,在“世界品 牌 500 强”中,中国的企业也仅占 6%;中国汽车工业迄今为止所控制的核心零部件技巧还不到 20%••。

  而对智能制作的历史性机会,我们看到企业的态度完整都不一样••。目前企业分为三类:先行者¶••⊿追随者¶••⊿落后者••。

  先行者的比例大约是5%,这类企业积极创新商业模式,正在向智能化转型升级阶段进军••。

  追随者大约占50-60%,他们正处于制作业服务创新阶段,但前面还有很长的路要走••。

  落后者有30-40%,他们运营效率低,精益生产基础单薄,缺乏,还处在努力向数字化转型阶段••。

  智能制作是基于新一代信息通信技巧与先进制作技巧深度融合,贯穿于设计¶••⊿生产¶••⊿管理¶••⊿服务等制作活 动的各个环节,具有自感知¶••⊿自学习¶••⊿自决策¶••⊿自履行¶••⊿自适应等功效的新型生产方法••。冬天扮美,就是在寒冷的气象里,挺直腰板••。

  到底什么是智能制作?怎么样才干成为先行者¶••⊿在竞争中弯道超车?这是一个复杂¶••⊿宏大的系统,很少有人能够把智能制作的全景图刻画出来••。懂懂笔记用三个故事告诉你什么是智能制作••。


  戴尔就是全球最大的生产制作企业,在中国有三个制作基地:厦门¶••⊿苏州¶••⊿成都••。戴尔每年在中国采购元器件价值在250亿美元以上,这些元器件在这三个制作基地,以平均每一秒钟生产出一台设备的速度,为中国市场以及全球市场供给创新的产品••。

  直销模式起家的戴尔,最著名的就是零库存管理••。卡车装满不同的元器件运到戴尔的厂房入口处,将元器件送进产线,2小时后成品从厂房的另外一个门被运出来,卡车又已经等在这里了,直接把这个设备疏散到各个目标市场••。

  戴尔如此宏大的产线可以做到方案间隔是2小时,这样的机动性背后是大数据••。“我们在中国有600家供给商,所有供给商的数据都是同步的,全部供给链是买通的••。同时我们根据历史同期数据¶••⊿全球实时销售数据来安排生产••。”吴海亮说••。

  第二个故事是福特汽车••。正如大家所知,老福特创造了汽车,福特公司也领跑汽车产业很多年••。但如今的汽车产业也是面临新技巧¶••⊿新模式冲击最大的产业,很多类似于特斯拉这样的企业从互联网的角度切入汽车产业••。无论是老牌企业,还是新进入的企业,正在面临着一场创新¶••⊿创意的比赛••。

  福特在汽车的研发设计环节增长了一个机密兵器:VR头盔,研发人员利用技巧,在设计的同时可以看到360度不同的场景,包含车内¶••⊿车外••。在设计的同时,就可以第一时间以用户的体验去真实地¶••⊿全方位地感受这辆车的外型¶••⊿色彩¶••⊿舒适度¶••⊿地位等等,从设计环节就领先其他厂商一步••。这个VR头盔背后是戴尔工作站,因为VR图形盘算对盘算能力请求非常高,戴尔赞助盘算能力提升60%以上,以前可能需要一天时间的工作,现在可以在1小时内完成••。

  工业团体是一家全球规模最大的汽车玻璃专业供给商,产品得到全球顶级汽车制作企业及重要汽车厂商的认证和选用••。客户多,玻璃的型号也非常多,这对生产制作提出了更高的请求••。福耀玻璃通过核心设备的智能化,构建了大数据平台,目前可以实现柔性制作,生产线的排期可以做到按天切换••。也因为柔性生产,福耀玻璃成为中国制作2025的范例代表企业,位列5%的先进型企业当中••。

  戴尔的三重角色:践行者¶••⊿合作者¶••⊿提倡者

  中国制作2025的大目标可以概括为三大业务战略:数字化转型就绪¶••⊿制作业服务创新¶••⊿智能化产业升级••。戴尔即是全球最大的科技团体,同时又是全球最大制作企业,有技巧也有经验,在通往中国制作2025年过程中,戴尔或将扮演一个非常重要的角色••。

  在戴尔中国 4••。0 战略框架下,戴尔提出了“为中国成为制作大国强国保驾护航”的愿景,将戴尔自身在柔性制作和智能制作方面的多年积累与全球供给链服务的先进经验,以及戴尔的咨询服务相融合,为制作企业供给端到端技巧方案台,赞助更多的企业加速向智能制作的转型••。

  吴海亮认为通向制作2025本质上是实现“四化”的过程,即:智能化¶••⊿数字化¶••⊿绿色环保¶••⊿互联化••。“在戴尔看来,是数字优先战略最重要,所有的四化都是以数字化为基础••。”

  制作,在我们以前的懂得中是一个工厂,或是一条产线,而现在是一个全生命周期,从设计¶••⊿到生产,从质量把持到物流,再到销售环节••。销售结束就完了吗?还不是,产品用户体验的追踪,通过对用户应用体验的懂得衍生出新的服务,或者把体验的反馈变成下一个研发周期的开端••。


  以前的制作是一条线,未来的制作是一个全生命周期的闭环••。而把这个生命周期串起来的则是数据••。所以,戴尔的智能制作是以“数字为先”战略为领导••。

  在全部过程中戴尔能够做什么?吴海亮用ABCDES来归纳:人工智能,大数据,云盘算,数据中心,终端和边沿盘算,智能制作的利用••。作为全球最大的科技公司,戴尔旗下的7家公司可以给客户供给ABCDES的全方面服务••。

  所以总结,中国制作2025推动的过程中,戴尔可以扮演三重角色:

  作为践行者,戴尔的供给链上实现了柔性制作和智能制作,这可认为中国制作企业转型供给经验参考和业务咨询服务••。

  作为合作者,戴尔在制作行业耕耘多年,行业积累丰富,深谙制作企业在数字化转型中的痛点与需求,同时自身产品线完备,可认为企业转型供给完整的技巧支撑••。

  作为智能制作生态圈的提倡者,戴尔还在积极发动全产业的力量,一起实现智能制作,比如与多家云盘算厂商联合成立的云联盟,为企业供给端到端的混杂云服务;与中科院主动化所共建“人工智能 与先进盘算联合实验室”,合作搭建人工智能和深度学习的利用与服务平台;为企业供给智能制作大平台模块服务等••。另外,戴尔在制作利用开发和系统集成¶••⊿工业 4.0 服务和物联网 PaaS 服务¶••⊿云盘算¶••⊿IT 现代化云演进等方面与多家 IT 厂商都有战略合作,共同推动智能制作的发展••。

        


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