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长高团体:重塑工作流
东莞市销邦瑞象软件科技75秒快3 更新时间:2016/5/28 14:30:29

  湖南长高高压开关团体股份公司(以下简称长高团体)是国家经贸委¶••⊿国家电力公司定点生产高压电器的民营高科技企业,还是湖南省“小伟人”企业和“重点高新技巧企业”¶••⊿长沙市重点扶持20户民营工业企业和100户重点调度企业••。

        然而,就是这样一家产值数亿元的大型民营企业,在早期的生产中竟然没有引入相干信息化系统,完整依附人工进行管理••。这一状态直到2006年ERP项目正式启动建设后,才得到了真正的改良••。
“ERP软件系统的上线使长高团体底本松散的流程得以固化,并且变得更加科学¶••⊿正确,在信息系统的建设过程中,通过对自身流程的梳理,每个岗位的职责和权限也更加清楚••。”长高团体副总经理马晓如此评论信息化的作用••。

由手工到主动化

75秒快3        长高团体是国内规模最大的高压隔离开关专业生产厂家,主导产品为252KV¶••⊿363KV及550KV系列户外高压隔离开关和接地开关,其中252KV高压隔离开关被列为“国家级重点新产品”,在国内市场占领率排名第一••。

        2006年,电力市场增长迅速,新产品的涌现推动了长高团体的发展,使公司的业务规模迅速增长,也使产品的零部件种类大幅度增长••。新产品对部门间的沟通与和谐能力请求更高,工作量也明显增长,一旦客户对新产品有大批量交货的需求,就很容易造成订单耽误,以往的手工管理方法的毛病逐渐裸露出来••。

75秒快3        就在市场快速增长的时代,长高团体刚刚搬到新的产业园区••。厂房扩大了,生产设备进步了,信息化却还是停留在仅有几台电脑,做一些简略的文字处理方面,包含财务在内的各个环节,长高团体都依然采用手工做账的方法••。

        “我们急切地需要一种工具来解决和谐不畅导致的延迟交货问题••。”马晓说,当时ERP在湖南的制作业市场并不普及,加上长高团体的产品几乎涵盖了全部产业链,对信息化的请求也比较高••。

        “当时我们的财务人员比较偏向于以财务为主导某厂商ERP系统,但经过比较,我们创造在湖南拥有全产业链ERP系统成功案例的,只有鼎捷软件••。加上鼎捷软件在制作业领域的优势,经过郑重的选择,我们最终应用了鼎捷软件的易飞ERP系统••。”马晓说••。

        在信息化建设中,长高团体面临的第一个大问题,就是工作量••。由于本来的信息化建设完整空白,因此仓库里不可计数的零部件没有一个拥有编码,只有组织员工对零部件逐一编码¶••⊿核实库存¶••⊿梳理工作流程,这还不是最大的艰苦••。

        真正的难点在于理念的转变——员工已经习惯了传统的工作模式,对ERP系统和流程管控非常陌生••。“对不同的工人而言,同一个零件可能有不同的叫法,以前工人只要去仓库里将需要的零件挑出来,现在必需要输入标准编码才干拿到正确的零件,很多工人都感到多此一举••。”马晓说,现在看来,ERP对企业梳理生产流程有着明显的优势,但当时,很多工人都感到ERP系统既费钱又费时,没有实际意义••。

        经过管理层不断的发动,以及鼎捷软件及时的案例分享,逐渐使工人们懂得了ERP系统的重要性,经过一个多月的磨合,长高团体终于摆脱了手工管理的状态,正式向ERP迁移••。“现在,不管我们上多少新产品,从技巧到生产的全过程都是以编码交换,所有的数据都是正确¶••⊿清楚的,员工的理念也得到了转变••。”马晓说••。

增进阶段性飞跃

        长高团体的ERP系统已经笼罩了团体的所有经营层面,ERP项目标实行使长高团体各部门实现了数据集成¶••⊿信息共享,不仅库存¶••⊿账务等信息更加正确,物流¶••⊿生产与财务也得到了更紧密的联合••。

        本来由人工把持的生产流程目前已经完整由ERP系统盘算并领导生产,不仅进步了企业运作的效率,同时降低了成本,实现了业务流程的规范化••。同时,通过对ERP工具的学习控制以及对ERP管理思想的摸索和懂得,人员管理意识也得到了提升••。

        长高团体已建成包含ERP¶••⊿PDM¶••⊿DNC在内的各项信息化系统,信息平台笼罩销售¶••⊿生产打算¶••⊿生产过程¶••⊿供给链¶••⊿技巧¶••⊿工艺¶••⊿人力资源等所有运营和管理过程••。

        目前,长高团体的信息化建设还在不断完善中••。“自从PDM系统上线后,客户的反馈有了明显改良,这阐明我们在不断地成长,我们的市场占领率也在不断增长,对长高团体而言,这是一个最重要的反馈••。”马晓说,接下来,团体还会对系统进行升级••。

        长高团体对信息化建设的目标是,通过数据的积累和分析,从系统中提取更多有价值的信息,赞助高层更好的进行决策••。因此,团体会更加着重能够为宏观战略决策供给参考的系统建设,例如BI系统••。另外,对子公司的ERP系统进行管控,也是长高团体未来关注的方向••。

         随着企业的不断发展,未来,长高团体会将团体ERP的进销存系统复制到子公司,最终复制到生产流程••。通过系统复制,不仅能够加强对各个子公司的集中管控,同时也为长高团体为了的发展打下坚实的基础••。

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