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TOP GP电力设备行业解决方案
东莞市销邦瑞象软件科技75秒快3 更新时间:2016/3/3 15:58:43

行业特征

      电力设备行业是为电力工业供给设备的行业,重要包含以发电设备和供电设备两大类••。电力工业是国家能源战略基础产业,具有国家行政性垄断特点••。电力设备行业的发展是依托电力工业的发展而发展,电力投资的规模和方向直接影响电力设备行业的发展••。

子行业众多,产品差别较大:

      按用处分为,发电侧¶••⊿电网侧(输配电)¶••⊿用户侧;在发电侧供给发电机组,在电网侧供给输变电设备¶••⊿二次设备,在用户侧供给主动化电气设备;

      按种类分为,风电机组¶••⊿核电机组¶••⊿火电机组¶••⊿水电机组¶••⊿变压器¶••⊿开关¶••⊿换流阀¶••⊿把持掩护(二次设备)¶••⊿变频器等;

设备单价,百元/台~亿元/台不等;

电力产业建设和发展¶••⊿新能源方案¶••⊿两点电网(国网和南网)建设方案(智能电网¶••⊿特高压/直流)三方面政策对电力设备行业影响较大;

电网投资具有周期性

高低游都是垄断行业,具有较强议价能力;下游包含五大发电团体,两大电网,铁路电气;上游重要是各大钢铁团体,钢材和有色金属是电力设备主要成本起源;

原材料价格和电网工程造价对对电力设备行业产生不小的影响

电力设备行业是一个强者恒强的行业,也从必定程度请求电力设备行业相干龙头公司的产品具有技巧垄断性••。

未来发展状态和趋势:

新能源的发展,火电¶••⊿水电¶••⊿核电相对进入安稳发展周期,风电开发程度低,光伏发电还比较小,但光伏发电设备产量已达世界第一;

电网建设,西电东输,大的电网建设,电网的发展要害在于其高效节能,因此特高压¶••⊿直流输电是电网发展一大趋势

行业特征

综合来说,电力设备行业重要有以下特点:

ETO方法生产,边设计边采购边生产,采购¶••⊿生产与研发交错在一起;

需要研发与打算¶••⊿生产快速有效协同,完成从设计¶••⊿生产¶••⊿采购的分阶段项目设计和生产采购跟踪管理;

重要客户都是电网¶••⊿发电企业,按照电网和电站建设前期参与进行投标,需要进行快速成本核算和报价;

在设计时,都是根据项目订单需求设计,而且后期需求变更对产品影响较大;

每个项目订单金额都较大,牵涉产品品种较多,特别是整套系统设备;对物料管理请求较高;

需要懂得每个项目订单成本,进行项目订单的成本毛利分析;

产品结构复杂,更新换代快,兼具电子组装和装配制作特点;

跨部件物料替代,复杂的配置或替代料,配置替代料a/b/c可能要替代到a1/b1/c1,且存在于ABC三个部件

套件/子件管理,某产品为外购件,还要能看到其物料清单(甲套件包含ABC三个散件,需要在质检和采购入库时能看到哪些东西,仓库发料也能按散件发料),有可能还会不齐套;还可能涌现单独应用某种物料的状态(如单独采购¶••⊿单独领用做售后服务)

多版本管理,同一个产品可以有多种版本,根据齐套的状态,决定应用哪种版本;如500KTL有多个版本V1/V2/V3••。

单件管理,每件产品有唯一的序列号••。

行业管理重点难点


        研发¶••⊿供给链¶••⊿生产一体化,部门之间协同,产品数据的多版本管理,降低库存成本¶••⊿进步库存周转率,快速报价进步反响速度,是电力设备内部管理价值核心••。

       鼎捷软件基于TOP GP 大型团体ERP为核心方案了产品设计和产品数据管理PLM¶••⊿办公主动化OA¶••⊿客户管理CRM¶••⊿BI决策支撑一体化的平台的解决方案••。

       TOP GP ERP使电力设备企业的经营¶••⊿管理等各个层次¶••⊿各个环节和各个方面的企业内外信息资源充分整合,实现信息资源的高度共享并发掘其潜力,大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间,管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接,大大进步了经营和管理程度••。


行业解决方案

解决方案详细列表(模块) :


75秒快3【建立快速市场反响机制】


快速报价系统;在报价前,可以应用TOP GP估价单功效,快速进行材料成本估价,可以根据上月库存成本¶••⊿本月加权平均单价¶••⊿最近采购单价¶••⊿最新市场价等多种价格核算系统;快速产品工艺和机台方案,根据定额工时和单价,或最新工时额度单价核算人工和制费,再综合各项固定费用及其他费用,系统主动盘算出底价,根据公司的利润目标,快速推出合理的报价;

75秒快3快速BOM配置;首先形成研发标准化设计模块,然后建立企业产品配置模型,最后根据客户的不同的技巧请求,快速配置出客户需求BOM,进步设计研发反响速度;

预投产与预采购机制;根据不同产品¶••⊿市场规律,以及历史数据,快速预估未来必定期间的市场需求,同时根据部件和产品通用性,进行预投产和预采购,缩短交期,加速对客户的反响速度;


【建立研产生产制作一体化项目管理能力】


设计研发项目过程管理,从项目投标初步设计,到接单后边设计¶••⊿边采购¶••⊿边生产,全部研发过程管理,保证项目设计质量和采购生产数据一致性;

75秒快3项目式的研发¶••⊿生产¶••⊿采购全部过程可视化跟踪查询分析;

在研发过程中为了进步物料利用率,需要及时查询ERP中相干物料库存数据,同时设计后的BOM如何领导采购生产,都需要跟ERP双向数据集成;

快速报价也需要研发设计初步版本的BOM数据材料,需要与PLM系统集成;

在采购和生产中,如何能够记载多版本的设计数据,保证产品德量;需要多版本的BOM和物料管理功效;

【创立“管控一体化”的数字化工厂】


TOP GP依托技巧平台开放性架构系统,与其他系统,包含柔性生产线和装配线为代表的生产线管理系统的无缝集成,实现管控一体化数字工厂目标; 

【完善的项目式研发过程跟踪管理】


立项评审报告表项目经费概算任务书

项目主动分解,按角色主动分配任务,跨项目资源分析;

产品开发团队职责明确

建立及时的沟通和信息传递机制,项目任务的履行¶••⊿沟通到位

正确¶••⊿主动地收集任务履行的信息,快速查询,懂得各开发单位的任务进展状态,分析工作绩效

实时项目监控及分析,项目状态主动报告和预警;

……

【 高效协同的研发设计¶••⊿精益生产运作管理系统 】


通过PDM/PLM快速从3D/2D图档转化成物料清单和工艺;

支撑IPD以项目化的研发管理科学的段纳入市场需求

根据MRP成果主动生成生产打算和采购建议;

生产排程管理,工序级生产把持

电子看板管理可视化实现进度跟踪

支撑生产过程中的快速条码报工管理

支撑电力设备企业的单件条码管理和出入库把持

支撑电力设备企业的生产产值管理和现场报表

支撑车间生产管理看板和计件工资管理

支撑电力设备行业的钣金边角料管理,提升材料利用率降低用料成本.

物料及商品的SN码管理,支撑单品品德的全面回溯;

【 主动核算,业务和财务一体化的团体化财务和资金兼顾管理 】 

与业务各管理系统完整无缝集成的业务¶••⊿财务一体化整合管懂得决方案;

业务管理单据直接生成结转应收付管理及凭证;

生产成本根据生产实际产生主动核算实际成本(材料成本¶••⊿人工成本¶••⊿制费成本¶••⊿其它成本);

全面预算管理支撑预算编制¶••⊿预算事中把持及预算分析管理 ;

预算把持与业务单据无缝集成;

完整的固定资产管理系统;

支撑现网银集成化利用;

团体各法人间内部交易管理;

团体财务报表主动合并分析;

支撑按区域分区逐级合并¶••⊿自营及加盟¶••⊿合资系统分辨合并,多业态¶••⊿多品牌纵向等多种财报合并方法;



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